《薪酬设计与员工激励全方案(成功金版)》针对薪酬管理中存在的乱象。以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求。

第一章 全面解读薪酬设计 薪酬的本质 关于薪酬的理论 影响薪酬设计的因素 薪酬设计的内容 成功开展薪酬设计的七个原则 薪酬体系设计的流程 薪酬设计的九个误区 现代薪酬管理的发展趋势第二章 战略性薪酬设计 为什么要实施战略性薪酬设计 战略性薪酬设计的五个驱动因素 战略性薪酬设计的影响因素 薪酬设计与企业发展战略 薪酬设计与竞争战略 全面薪酬战略的内涵 全面薪酬战略的五种关键要素第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计 组织机构设置与岗位设计管理工作概述 组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板 组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计第四章 薪酬设计的前提：绩效管理 员工绩效考核管理工作概述 员工绩效考核管理工作规范化制度 员工绩效考核管理工作流程设计第五章 薪酬设计的基础 三种基本的薪酬体系 职位评价方法 基于绩效的薪酬体系设计第六章 如何确定薪酬水平 薪酬外部竞争性的四种决策类型 影响企业薪酬水平的因素 如何开展薪酬调查 薪酬调查报告的一般内容和结构第七章 如何设计适宜的薪资结构 薪资结构的内涵 薪酬结构设计的先行工作 薪酬结构中各科目的作用和设计要点 薪资结构设计步骤 基于宽带的薪酬体系设计第八章 如何实施有效的福利管理 为什么要为员工提供福利 福利的构成 福利设计的趋势：弹性福利制 企业福利设计普遍存在的问题 企业福利设计不得不注意的四个问题第九章 如何设计特殊员工群体的薪酬 如何设计中高层管理人员的薪酬 如何设计销售人员的薪酬 如何设计知识型员工的薪酬第十章 员工奖惩办法管理 员工奖惩办法管理工作概述 员工奖惩办法管理工作规范化制度 员工奖惩办法管理工作流程设计第十一章 企业实施薪酬设计的常见问题 问题一 绩效薪酬体系设计不合理 问题二 薪酬设计完全忽略绩效 问题三 企业的薪酬水平缺乏竞争力 问题四 研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向 问题五 照搬大型企业的薪酬模式第十二章 企业薪酬设计实用表格 职位体系建立表 职位工资标准设计表 项目奖金规划表 薪酬管理政策检查表 薪酬福利调查方案设计表 企业员工工资信息表 工资发放管理检查表 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 薪酬设计问题与困境解决表 企业自主福利项目开发方案设计表 福利预算表 福利工作策略标准检查表

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