张小强，FMP培训模式创始人

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

曾任联想集团生产经理，富士康科技生产运营总监，法国松源股份供应链经理、常务副总。现任海纳管理学院咨询事业部总经理。

出版著作：《砍掉浪费》《疯狂管理》

互联网对生活的影响已经显而易见，对产业的影响也将逐步深化。工业4.0虽还未实现，但却是产业发展的方向。在“互联网+”时代创业，熟知工业4.0会让你更容易找到创业的方向和方法，更有利于你将有限的资源发挥到极致。

PART 1“工业4.0”：新一轮的工业革命浪潮正在到来

1.“工业4.0”时代信息物理系统正在成为企业新引擎/10

无处不网络，这是一个大连接时代/10

制造业的智能化转型是大势所趋/15

传统的行业界限将不复存在/22

制造业将成为信息产业的一部分/25

2.搭乘“工业4.0”时代快车，抢抓企业发展新机遇/31

市场机遇：智能装备市场异常庞大/31

技术机遇：巩固和强化技术优势正当其时/34

产业机遇：物联网的技术变革带来无限商机/37

企业机遇：未来制造业不仅仅进行智能硬件销售/41

3.拥抱“工业4.0”时代，重构业务体系和价值链/47

制造业转型升级的良好契机/47

将工业化与智能化进行深度融合/50

运用智能去创造更灵活的生产流程/54

将工厂、产品和智能服务通连起来/57

4.直面“工业4.0”时代挑战，加速制造业转型升级/62

掌握必要技能，快速适应“软性制造”/62

一切阻碍创新的障碍都要全部清除/67

不断推动成本、质量和效率的持续改善/70

加速推进转型升级，提高竞争力/74

PART2 “工业4.0”时代的动态业务与价值创造

5.“工业4.0”时代行业发展趋势/80

精益运营：向细分市场投放精准产品/80

信息产品：产品不只是硬件，还融入了信息/84

软件管理：借助互联网工具实现各个流程的无缝对接/86

设计研发：精细化、个性化和极致化/90

6.制造业向智能化方向转变的三大主题/96

智能工厂：研究智能化生产系统及过程/96

智能生产：在价值流程中整合客户及商业伙伴/100

智能物流：互联网整合物流资源/104

7.“工业4.0”商业模式的核心：帮助顾客更好地解决问题/109

通过提供后续服务获得更多的附加价值/109

智能硬件产品带有“信息”功能系统/111

个性化需求、批量定制将成为潮流/114

PART3 如何推动与落实工业4.0战略

8.“工业4.0”时代企业颠覆转型三步走/120

**步，从大规模生产向个性化定制转型/120

第二步，从生产型制造向服务型制造转型/124

第三步，从要素驱动向创新驱动转型/129

9.“工业4.0”的集成：推动信息化和工业化深度融合/134

纵向集成：企业内部信息流、资金流和物流的集成/134

横向集成：通过价值链及信息网络实现资源整合/137

端到端集成：重构产业链各环节的价值体系/140

10.通过数据化的“工业4.0”方法来提高生产力/145

产品数据：为满足个性化的产品需求提供条件/145

运营数据：实现工业控制和管理**化/149

价值链数据：重新挖掘比较成本的优势/152

外部数据：提升管理决策和市场应变能力/155

11.从五个层面实现“工业4.0”的创新驱动/160

技术创新：工业4.0的技术创新在三条轨道上进行/160

产品创新：工业产品的数字化、智能化发展方向/163

模式创新：发展全新的生产模式和商业模式/166

业态创新：加速重构产业价值链新体系/170

组织创新：进行业务流程重组和企业组织再造/172

PART4案例与启示：加速构建产业竞争新优势

12.提前布局，中国企业抢先进入“工业4.0”时代/180

海尔：同时上线用户交互定制平台和模块商资源平台/180

长虹：进军数字化和个性化，推进智能化工厂转型/185

华为：布局万物互联的工业4.0大数据时代/189

三一重工：打造全球一流的流程型组织/192

中联重科：智能制造挺进工业4.0风口/195

13.“工业4.0”时代信息化与工业化深度融合的典范/201

西门子：信息技术集成领域的领跑者/201

GE的“工业互联网”方案/204

邢钢：独树一帜的“邢钢模式”/208

本田公司：通过采取新技术突破成本瓶颈/212

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