埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。

2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

艾伦·伊格尔（Alan Eagle）

自2007年起担任谷歌公司董事，曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。

谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作

曾鸣、吴军、李开复 作序

苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐

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埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密

打造伟大公司的32条卓越原则

价值万亿美元的商业常识

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埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。

《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

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《成就》展示了智能時代需要的商业文明和智慧，是一本让人耳目一新的书，也是当下我们急需的一本书。

——阿里巴巴集团前总参谋长，《智能商业》《智能战略》作者曾鸣

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《成就》对所有的管理者和知识型员工都会有所启发。施密特和罗森伯格总结了企业管理之道，我一口气读完，收获巨大。

——硅谷投资人，《智能时代》作者吴军

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我非常认同《成就》的理念，优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助员工实现卓越和成长。

——创新工场董事长兼CEO 李开复

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埃里克·施密特在《重新定义公司》中，讲述了谷歌招募人才并提供不设限平台的方法。在这本《成就》中，他补充了让公司成功的重要一环，即如何把人才打造成强大的团队。书中的领导力原则和管理之道，深刻影响了谷歌、苹果、脸书等硅谷巨头，相信也值得中国的创业者借鉴。

——樊登读书会创始人 樊登

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《成就》一书推荐广大创业者阅读。

——拉卡拉集团创始人 孙陶然

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《成就》探讨聪明之外的善良与道德，探讨算法背后的愿景与热爱。

——腾讯研究院前助理院长 程明霞

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《成就》展现了高管教练的高境界。

——《经济学人·商论》执行总编辑 吴晨

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聪明人要取得世俗意义上的“成就”，缺的是什么？《成就》解答了这个问题。

——公众号“孤独大脑”作者，未来春藤CEO 喻颖正

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要想有所成就，先成就他人，即成就自己。

——360产品总监，前36氪产品负责人 申悦

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无论什么时候见到比尔，他都能在重要的问题上给我非常棒的见解。他关注的核心是你生活里的那些人。比尔非常重视社群以及把人凝聚在一起的那些原则。《成就》详细阐述了这些原则，它们也是谷歌领导层培训的核心内容，由此公司的所有领导者都可以继续向比尔学习。

——谷歌首席执行官 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）

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比尔对创新和团队协作的热情是苹果公司和这个世界的一笔财富。《成就》捕捉到了他不倦怠的精神，从而让后辈们有了向我们这个行业最伟大的领导者之一学习的机会。

——苹果公司首席执行官 蒂姆·库克（Tim Cook）

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比尔在分享智慧时慷慨且不计回报。我曾有幸在数年之中接受过他的指导，那之后有人向我咨询建议时，我都会想起比尔，并尝试实践《成就》中列举过的那些案例。

——脸书首席运营官 谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）

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每当要做艰难抉择时，我都会想到比尔·坎贝尔。比尔会怎么做？他有一种天赋，可以帮助别人认识到自己的潜能，《成就》让组织更好地协作共进。

——YouTube首席执行官 苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）

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《成就》中的比尔·坎贝尔是个倾听者、名满天下的教练，也是我见过的有智慧的人。他志向远大、热心助人、做事靠谱、坦诚直率，他一手打造了今天的谷歌以及其他数十家企业的文化。

——风险投资公司KPCB董事长 约翰·多尔（John Doerr）

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无论在商界还是生活中，那些成功的、有才华的、多样化的团队，只有放下自我，才能取得胜利。《成就》让读者了解到，是哪些东西塑造了比尔的领导风格，并让它真正行之有效。

——风险投资公司Bond Capital合伙人、“互联网女皇” 玛丽·米克尔（Mary Meeker）

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