罗伯托·维甘提(Roberto Verganti) 创新管理专家，米兰理工大学领导力和创新教授。 “设计驱动创新理论”创立者，荣获意大利设计界“金罗盘奖”。

著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“设计和创新图书”。

创新是每一家公司的生命线，但要做出突破性创新并非易事。本书开创性地提出了“意义创新”这一理论，并结合苹果、宜家、雀巢、德勤等伟大公司的创新案例及作者本人十多年来的成功创新实践，阐述了意义创新的价值;同时，作者给出了实施意义创新的工具，利用这些工具，你也可以带领自己的团队，像苹果公司一样，做出伟大的产品并带领潮流。

推荐序一 做有意义的创新

推荐序二 想创新，请先问一个WHY

推荐序三 创新应该从“自我”出发

译者序

中文版序

引言 礼物随笔

第 一部分

价值：为什么意义创新很重要

第 1章 意义创新：在拥挤不堪的世界中茁壮成长

提出问题 12

研究问题 13

创新的两种形式 15

通过意义创新创造价值 17

解决方案创新与意义创新的原则对比 19

意义创新的过程 26

意义创新的定位 30

本书概要 33

第 2章 提高生活品质：对人的价值

温馨 38

意义的初始框架 42

日常生活中的意义 44

如今新的意义为何很重要 46

意义和方案 50

意义创新的本质 51

第3章 增强企业竞争力：对企业的价值

在充满创意的世界中，价值体现在何处 57

市场与人们生活的错位 60

竞争未差异化(普通商品化) 63

技术显灵 66

组织在转型中迷失/失焦 74

所有企业是否都存在新意义 75

B2B行业的意义创新 76

归途 79

D二部分

原则：从超越创意到意义创新

第4章 由内而外的创新：制作礼物

由外而内的创新迷思 86

撼动创新迷思 88

眼见不一定为实 90

先形成内在看法 99

制作蕴含真爱的礼物 101

更深层次地关怀用户 104

我们希望人们会喜爱什么 108

第5章 批评的艺术：探寻更深层次的愿景

审视创意迷思 114

创造性批评 117

批评改变世界 121

激进圈子的批评 126

由内而外的批评 138

爱不是选择方案 140

第三部分

过程：方法和工具

第6章 构建愿景：推己及人

谁 150

解决问题 155

扩展1：从解决方案到意义 157

扩展2：从现有意义到新的意义 164

独立自主地工作 168

用自我批评的方式揭示我们的意愿 175

第7章 意义工厂：内部人员的批评

谁 179

辩论 182

碰撞与融合 184

创新工厂 197

第8章 诠释者实验室：外部人员的批评

为什么需要诠释者 202

如何找到诠释者 206

会见诠释者 217

请人们参与 222

行动 224

附录 新意义无处不在：意义创新案例 226

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