托马斯·格里塔

《华尔街日报》记者，负责通用电气的报道，此前负责过美国电信业的报道。他是哥伦比亚大学经济和财经新闻专业奈特-白芝浩奖学金项目获得者。在之前的新闻工作中，他曾报道过生物技术行业，并做过一般性报道和编辑工作。他曾在马萨诸塞大学学习历史，包括在德国留学一年。

泰德·曼恩

《华尔街日报》华盛顿分社的一名记者，是商业和政府部门报道团队的一员。2014—2017年间，他为《华尔街日报》纽约分社报道通用电气和其他工业集团。在此之前他曾报道过纽约都市圈的交通运输事宜，揭露了“华盛顿大桥丑闻”，该丑闻使前州长克里斯·克里斯蒂和他的幕僚陷入困境。他毕业于纽约大学。

两位作者均对通用电气有多年的跟踪报道和研究，熟悉通用电气的人和事，掌握鲜为人知的内部消息。

通用电气——或许是美国最具代表性的公司——怎么会如此迅速而突然地没落呢?

《华尔街日报》两位记者讲述了通用电气史诗般衰落的故事。

自1892年成立以来，通用电气不仅仅是一家公司。对几代美国人来说，它是工作保障、安全可靠的投资，以及对高层管理人员的商业精英教育。

通用电气使美国电气化，为从灯泡到涡轮机的一切东西提供动力，并完全融入了美国社会的思维，这是很少有公司能做到的。在传奇CEO杰克·韦尔奇的20年领导后，通用电气作为美国最有价值的公司进入了21世纪。然而，不到20年后，“老通用”就消失了。

本书审视了韦尔奇亲手挑选的继任者杰夫·伊梅尔特如何试图修正韦尔奇盈利机器的错误，同时却莽撞地犯下自己的错误。最后，通用电气传统的不惜一切代价争取胜利的企业文化似乎迷失了方向，这最终导致了公司在个人和组织层面的衰落。本书详细讲述了美国历史上最伟大的公司之一如何成为我们这个时代的警世故事。

通过对通用电气过去20年的一些失败决策的回顾，本书给人们带来了深刻警醒：复杂性需要代价，并购是把双刃剑，容易钱是有风险的，以及CEO并不是救世主。同时，它还描绘了复杂的人性。

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