该资源由用户: 七星歌飞 上传 举报不良内容
李智朋,企业文化专业委员会会员,中国市场学会会员,国际职业培训师行业协会常务理事,上海东方鲁商促进会会员,中国企业教育培训五十强培训师,美国ICQAC权威认证高级国际职业培训师,人力资源与社会保障部高级人力资源认证,中石化培训基地高级培训师,亚商锐明培训合伙人,著有《做一个自动自发的员工》。
本书是一本为迫切需要管理知识的读者打造的入门级读物,以图解形式,系统全面介绍管理学概念,以及如何做好企业、团队的管理,等等。阅读本书,能够让读者活学活用解决这些问题:如何才能深入了解自己的企业并做出规划?如何组织、领导、激励我的团队?如何更好地把控自己的工作和团队成员?……
第1篇 管理学概论
为什么要学管理学?……………………………………………………………………….012
管理是什么?………………………………………………………………………………….014
管理矩阵…………………………………………………………………………………………016
管理者的层级………………………………………………………………………………….020
管理者的角色………………………………………………………………………………….022
管理者的技能………………………………………………………………………………….024
第2篇 管理思潮的发展
管理思潮的发展历史……………………………………………………………………….028
古典学派①:科学管理观点…………………………………………………………….030
古典学派②:行政管理观点…………………………………………………………….034
行为学派①:霍桑实验……………………………………………………………………040
行为学派②:人际关系观点…………………………………………………………….044
量化学派:管理科学观点与作业管理观点……………………………………….047
新兴学派①:系统观点……………………………………………………………………050
新兴学派②:权变观点……………………………………………………………………053
第3篇 组织环境
组织环境…………………………………………………………………………………………058
内部环境…………………………………………………………………………………………060
外部环境①:一般外部环境…………………………………………………………….062
外部环境②:特定外部环境…………………………………………………………….065
了解产业环境的分析——五力分析 ………………………………………………….068
诊断内外环境的分析——SWOT分析 ………………………………………………074
企业文化…………………………………………………………………………………………076
企业伦理…………………………………………………………………………………………079
企业社会责任………………………………………………………………………………….082
第4篇 规 划
认识规划…………………………………………………………………………………………086
策略规划的步骤………………………………………………………………………………089
目标设定…………………………………………………………………………………………092
目标管理…………………………………………………………………………………………096
认识“决策”………………………………………………………………………………….099
决策风格…………………………………………………………………………………………104
群体决策的方法………………………………………………………………………………108
第5篇 组 织
组织的概述……………………………………………………………………………………..114
组织设计…………………………………………………………………………………………118
七种常见的组织结构……………………………………………………………………….122
工作团体与工作团队……………………………………………………………………….130
组织生命周期………………………………………………………………………………….134
管理者判断他人的方法①:判断他人的捷径……………………………………138
管理者判断他人的方法②:归因理论………………………………………………142
组织变革…………………………………………………………………………………………146
变革管理…………………………………………………………………………………………152
第6篇 领 导
什么是“领导”………………………………………………………………………………158
领导特质理论………………………………………………………………………………….163
行为模式理论①:权威?民主与放任 ………………………………………………169
行为模式理论②:“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”……….174
行为模式理论③:管理方格理论……………………………………………………..180
情境领导理论①:费德勒情境模式………………………………………………….184
情境领导理论②:路径—目标领导理论…………………………………………..190
交易型领导与转型领导……………………………………………………………………196
冲突管理…………………………………………………………………………………………200
第7篇 激 励
激励概述…………………………………………………………………………………………208
需求观点的激励理论①:双因素理论………………………………………………211
需求观点的激励理论②:三种需要理论…………………………………………..216
需求观点的激励理论③:ERG理论………………………………………………….220
过程观点的激励理论①:期望理论………………………………………………….224
过程观点的激励理论②:公平理论………………………………………………….230
过程观点的激励理论③:目标设定理论…………………………………………..236
强化理论的激励理论……………………………………………………………………….242
工作特征模型………………………………………………………………………………….246
工作再设计……………………………………………………………………………………..252
第8篇 控 制
控制的概述……………………………………………………………………………………..258
控制的类型……………………………………………………………………………………..262
控制的情境因素………………………………………………………………………………271
控制系统及其特性…………………………………………………………………………..275
全面质量管理………………………………………………………………………………….280
第9篇 其他重要的管理理论
竞争战略…………………………………………………………………………………………288
虚拟企业…………………………………………………………………………………………293
标杆管理…………………………………………………………………………………………300
学习型组织……………………………………………………………………………………..305
知识管理…………………………………………………………………………………………311
平衡计分卡……………………………………………………………………………………..316
第1篇 管理学概论
为什么要学管理学?……………………………………………………………………….012
管理是什么?………………………………………………………………………………….014
管理矩阵…………………………………………………………………………………………016
管理者的层级………………………………………………………………………………….020
管理者的角色………………………………………………………………………………….022
管理者的技能………………………………………………………………………………….024
第2篇 管理思潮的发展
管理思潮的发展历史……………………………………………………………………….028
古典学派①:科学管理观点…………………………………………………………….030
古典学派②:行政管理观点…………………………………………………………….034
行为学派①:霍桑实验……………………………………………………………………040
行为学派②:人际关系观点…………………………………………………………….044
量化学派:管理科学观点与作业管理观点……………………………………….047
新兴学派①:系统观点……………………………………………………………………050
新兴学派②:权变观点……………………………………………………………………053
第3篇 组织环境
组织环境…………………………………………………………………………………………058
内部环境…………………………………………………………………………………………060
外部环境①:一般外部环境…………………………………………………………….062
外部环境②:特定外部环境…………………………………………………………….065
了解产业环境的分析——五力分析 ………………………………………………….068
诊断内外环境的分析——SWOT分析 ………………………………………………074
企业文化…………………………………………………………………………………………076
企业伦理…………………………………………………………………………………………079
企业社会责任………………………………………………………………………………….082
第4篇 规 划
认识规划…………………………………………………………………………………………086
策略规划的步骤………………………………………………………………………………089
目标设定…………………………………………………………………………………………092
目标管理…………………………………………………………………………………………096
认识“决策”………………………………………………………………………………….099
决策风格…………………………………………………………………………………………104
群体决策的方法………………………………………………………………………………108
第5篇 组 织
组织的概述……………………………………………………………………………………..114
组织设计…………………………………………………………………………………………118
七种常见的组织结构……………………………………………………………………….122
工作团体与工作团队……………………………………………………………………….130
组织生命周期………………………………………………………………………………….134
管理者判断他人的方法①:判断他人的捷径……………………………………138
管理者判断他人的方法②:归因理论………………………………………………142
组织变革…………………………………………………………………………………………146
变革管理…………………………………………………………………………………………152
第6篇 领 导
什么是“领导”………………………………………………………………………………158
领导特质理论………………………………………………………………………………….163
行为模式理论①:权威?民主与放任 ………………………………………………169
行为模式理论②:“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”……….174
行为模式理论③:管理方格理论……………………………………………………..180
情境领导理论①:费德勒情境模式………………………………………………….184
情境领导理论②:路径—目标领导理论…………………………………………..190
交易型领导与转型领导……………………………………………………………………196
冲突管理…………………………………………………………………………………………200
第7篇 激 励
激励概述…………………………………………………………………………………………208
需求观点的激励理论①:双因素理论………………………………………………211
需求观点的激励理论②:三种需要理论…………………………………………..216
需求观点的激励理论③:ERG理论………………………………………………….220
过程观点的激励理论①:期望理论………………………………………………….224
过程观点的激励理论②:公平理论………………………………………………….230
过程观点的激励理论③:目标设定理论…………………………………………..236
强化理论的激励理论……………………………………………………………………….242
工作特征模型………………………………………………………………………………….246
工作再设计……………………………………………………………………………………..252
第8篇 控 制
控制的概述……………………………………………………………………………………..258
控制的类型……………………………………………………………………………………..262
控制的情境因素………………………………………………………………………………271
控制系统及其特性…………………………………………………………………………..275
全面质量管理………………………………………………………………………………….280
第9篇 其他重要的管理理论
竞争战略…………………………………………………………………………………………288
虚拟企业…………………………………………………………………………………………293
标杆管理…………………………………………………………………………………………300
学习型组织……………………………………………………………………………………..305
知识管理…………………………………………………………………………………………311
平衡计分卡……………………………………………………………………………………..316
尊敬的读者:
欢迎您访问我们的网站。本站的初衷是为大家提供一个共享学习资料、交换知识的平台。每位用户都可以将文件上传至网盘并分享。
然而,随着用户上传的资料增多,我们发现部分不宜或版权问题的书籍被分享到了本站。
为此,我们已经关闭了分享入口,并进行了多次书籍审查,但仍有部分内容未能彻底审查到位。
在此,我们恳请广大读者与我们共同监督,如发现任何不宜内容,请 点击此处 进行举报,我们会第一时间处理并下架相关内容。
希望我们能共建一个文明社区!感谢您的理解与支持!