刘小华，Wehome社群创始人中国众筹节/世界众筹节发起人微领袖商学院执行院长中国社群联盟轮值主席北京微峰社群网络科技股份有限公司董事长

虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救呢?本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。

Part 1经济新常态：“互联网 ”时代，传统商业思维的颠覆与重构\\1

◎“互联网 ”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命\\2

◎ 组织管理重构：基于“互联网 ”的企业战略管理变革\\8

◎ 生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系\\11

◎ 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态(上)\\17

◎ 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态(下)\\26

◎ 价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势\\33

Part 2大转型时代：“互联网 ”战略下，传统企业的自我救赎之路\\39

◎ 重新解读“互联网 ”：互联为魂 用户为王 数据为源\\40

◎ 国家战略VS顶层设计：“互联网 ”未来发展10大趋势\\45

◎ 拥抱“互联网 ”：传统企业实现转型升级的“三减一加”\\52

◎ 拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区\\57

◎ 新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考\\61

◎ 误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎\\66

Part 3跨界VS转型：揭秘“互联网 传统企业”的深度融合与创新\\71

◎ 跨界VS融合：“互联网 ”时代，传统行业商业模式的创新\\72

◎ 困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题\\82

◎ 从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路\\88

◎ 淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤\\93

◎ 大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略\\97

◎ 移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源\\103

Part 4商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径\\109

◎ 商业模式重构：“互联网 企业”催生的6种商业模式\\110

◎ C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革\\115

◎ 突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征\\121

◎ 重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式\\127

◎ 全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系\\134

Part 5组织重构VS管理转型：构建“互联网 ”时代的企业运营体系\\141

◎ 互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理\\142

◎ 重构组织管理的核心价值：定位 文化 服务 人才 品牌\\148

◎ 组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则\\154

◎ 拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略\\158

◎ 在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系\\161

◎ 管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工\\169

Part 6营销模式的变革：传统渠道 互联网营销，塑造与提升品牌价值\\173

◎ C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值\\174

◎ 价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值\\177

◎ 社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度\\181

◎ 全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革\\185

Part 7互联网 传统行业：“互联网 ”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合\\193

◎“互联网 工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”\\194

◎“互联网 农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系\\200

◎“互联网 教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命\\207

◎“互联网 物流”：物流企业探路“互联网 ”的5大商业模式\\213

◎“互联网 物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系\\218

附录：深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\\223

◎原始部落情结回归，小社群蕴含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\\224

◎杞美人社群品牌：如何实现从“0”到“1亿”\\244

◎互联网风口下影视行业的新业态——北京微峰影业“互联网 ”影视经典案例\\248

◎Wehome与干洗行业“老大”赛维一起奔跑\\253

◎Wehome大鹏微商学院：互联网 内衣=女性购物生态圈\\258

◎餐饮名店包房众筹的创新逆转颐景园老街坊：江西互联网 餐饮经典案例\\262

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