《给你一个公司,你能赚钱吗》

本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。

书中的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。

铁律01：赢利前的投入远大于最初预想

铁律02：商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上

铁律03：引入合伙人可以分担压力、减少失误

铁律04：与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重

铁律05：不断更换项目，无异于一次次失血

铁律06：质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命

铁律07：守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同

铁律08：导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭

铁律09：媒体类项目导入期门槛过高，中小创业者需慎入

铁律10：机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整

铁律11：维护自己的利益，尊重别人的利益

铁律12：创连锁品牌不要犯撒胡椒粉的错误

铁律13：贯通产业链，是馅饼也是陷阱

铁律14：别被数据分析的把戏忽悠了

铁律15：老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强

铁律16：创业和打工，哪一个更能实现利益最大化？

铁律17：在大公司的锻炼和沉淀是创业的另一笔资本

铁律18：保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性

铁律19：开店不仅要考虑地段，还要考虑有效营业时间

铁律20：同行未必是冤家，开店要考虑集群效应

铁律21：谨慎进入免费服务模式

铁律22：把过渡期的产品当做长远项目经营，投入注定石沉大海

铁律23：优秀也是分领域、等级和层次的

铁律24：感情和关系永远替代不了利益

铁律25：在众多细节和边角料上挖掘潜力

铁律26：长远的东西想得太细致，只能造成脑力和资源的浪费

铁律27：薄利多销的另一面是抗风险能力差

铁律28：再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间

铁律29：劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业

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