保罗·史托兹 博士

逆商理论的支持者也是反商业评估和反商业发展项目和工具的开发者和研究者。他的著作《逆商》已被翻译成17种语言，并畅销世界各地;

他被《人力资源》（HR）杂志评选为“世界十大最具影响力的思想家”之一，并被《卓越执行官》杂志评为“ 100个当代思想家”之一。

他曾在斯坦福大学，麻省理工学院，哈佛大学和康奈尔大学为MBA，EMBA和企业家发展项目演讲并开设讲座。

作为全球领先的业务顾问，斯托兹博士多年来一直在领导力，绩效和组织文化方面为宝洁，火星，微软，亚马逊，西门子和德勤等领先公司提供咨询服务。

一个人的一生大部分时间都在逆境中度过。当我们遇到各种困难，失败和挫折时，反商业活动（AQ）的水平将起决定性作用。反引号表示挫折承受力的指数，反映了人们在逆境和挫折中的心理状态和适应能力。认知心理学，心理神经免疫学和神经生理学是逆商科学理论体系的三大支柱。 。

作者阐述了CORE-Control，所有权，到达率和耐力的四个方面，以及如何使用LEAD工具（L = Listen）来聆听自己的逆境。 ; E =探索，探索自己对结果的责任； A =分析，分析证据； D =做，做某事），同时列举了大量现实生活中的案例，向读者展示如何应对逆境如何重塑生活，从而攀登，超越自我并控制我们的未来方向。

一个人的成功必须具有三个因素：较高的智商，较高的情商和较高的反生意。在智商和情商彼此相似的情况下，决定成败的重要因素是反生意，只有那些反生意高的人才能积极面对各种困难和障碍，只有坚定的意志力和坚韧工作精神，是为了处理人与人之间的关系。在这个变化的时代，无论读者是哪个领域或水平的读者，都应该阅读本书。

第一部分在逆境中领悟人生的真谛 // 1

第 1 章人生就是在攀越一个又一个逆境 // 3

生活犹如登山：重新定义成功 // 5

关于人类效能的根本问题 // 6

什么是逆商 // 7

向成功攀登 // 13

逆境困局 // 28

成功之树 // 29

逆商 // 34

第 2 章我们身处逆境时代 // 37

逆境的三个层次 // 38

逆境的累积效应 // 44

登顶途中的四条危险岔道 // 47

更为保险的道路 // 54

第 3 章构成逆商的三大支柱 // 55

支柱一：认知心理学 // 55

支柱二：健康新论 // 74

支柱三：脑科学 // 78

第 4 章逆商和攀越逆境的能力 // 85

逆商的 CORE 四维度 // 88

了解你的逆商并采取行动 // 94

第二部分提高自己、他人和组织的逆商 // 97

第 5 章提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具 // 99

实践证明 // 101

这些技巧从何而来 // 103

LEAD 工具如何发挥作用以及为何管用 // 105

攀越逆境的技巧 // 107

LEAD 工具的应用 // 127

引导自己抵抗重大挫折 // 129

障碍物 // 132

第 6 章停止灾难化 // 135

心中的野火 // 137

止念法和 LEAD 工具 // 148

第 7 章提高他人的逆商和攀登能力 // 149

用 LEAD 工具引导朋友 // 150

引导他人的本质 // 156

重新思考领导者的角色 // 160

用 LEAD 工具引导一位同事 // 161

用 LEAD 工具引导你的孩子学会担当 // 170

用 LEAD 工具引导他人的潜在益处 // 175

第 8 章高逆商组织：打造攀登者文化 // 179

运用逆商的好时机 // 183

逆商和变革 // 184

领导者面临的挑战 // 187

组织的逆商 // 188

逆商对组织成功所发挥的作用 // 193

创建高逆商组织过程中的障碍 // 200

课后生活：哪里出了错 // 207

攀登型组织 // 210

工作中的逆商 // 219

第 9 章攀登者的底色 // 223

为何多数学习会以失败告终：豪威尔的能力水平五阶段 // 224

影响成功的两个因素 // 227

你会有何收获 // 227

强化攀登者 // 229

逆商的更大益处 // 229

附录

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