井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIETI）教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职，是世界著名的商业模式专家，代表作还有《深度案例思考法》等。

只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。

模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。

模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将其植入自己的组织之内，这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。

真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。

引 言 模仿的悖论

第1章 天才之谜：暗喻与革新

第2章 印度摊贩：模仿的本质

第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段

第4章 两种咖啡：模仿的创造性

第5章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？

第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟

第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业

第8章 反向：逆向思维的模仿

第9章 做法：模仿的方法

结 语 不要让管理书成为消费品

致 谢

注 释

出版后记

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