内容简介：

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。

作者简介：

米歇尔•渥克(Michele Wucker) ，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛“青年领袖”，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。目录：序言/ 1第一章 遭遇灰犀牛/明知故犯 /蠢笨的大块头 /防微杜渐 /不是能否发生而是何时发生 /无流血，不头条 /灰犀牛的五个阶段 /看见灰犀牛 /第二章 预测过程中会遇到的困难：抵触否认情绪 /曼德尔布罗特式的不规则 /死亡螺旋 /玩飞镖的猴子 /现代的神谕 /未知的已知 /遵从神谕 /理性与情感的混合体 /准确的判断 /第三章 否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？ /抵触和否认，不过是自我安慰 /无法预知，是该抓牢，还是该放手 /假如这是“雷曼姐妹”…… /更多的事情在发生…… /看见真实的犀牛 /战胜群体思维/刻意促使人们无视危险 /从否认到接受 /第四章 得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避 /我们为什么要得过且过 /断裂临界 /怎样才能揭去创可贴 /得过且过的行为合理吗 /太大，太强，太快 /接受不确定性 /不作为的代价 /民众和政治家 /预知死亡纪事 /第五章 诊断：解决方案是对的还是错的 /不愿意面对的事实真相 /反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛 /元—犀牛式危险 /难题和戈尔迪之结 /科技创新的颠覆力量 /身份不明的犀牛 /犯错误 /致命危机 /墙上的裂缝 /化悲痛为动力 /是无视危机还是把它看成机遇加以利用/市场混乱 /灰犀牛的分类 /第六章 恐慌：灾难迫近时的决策 /买低 /最坏的和最好的 /拯救世界的责任感 /我们如何评判自己的行为能力 /直面危机 /熟悉悖论我感染了埃博拉病毒吗 /养成习惯 /能够自我调适的体系 /第七章 行动：顿悟之时 /把新方法规模化 /求雨 /测量，改变 /顿悟的那一刻 /水资源引发的矛盾冲突 /绣花口罩 /新理念和新科技带来资源的充足 /合理化投资/我们“得到它”的那一年 /第八章 灾后：危机也是一次不可浪费的机遇/立体的谷歌地图 /只许成功，不许失败 /超出预期的后果 /催醒闹钟 /艰难的决定 /第九章 当危险远在天边：做远期计划 /远离危险 /最初的信念 /回到最初 /100年 /耐心投资基金 /税收策略 /权衡还是不权衡 /第十章 结论：如何避险 /5000万年之久 /你的灰犀牛式危机是什么 /一个能够管控犀牛式危机的人 /理所当然的事情 /致谢 /注释 /参考文献 /有关犀牛的资料 /

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